RUMUSAN :
Kepemimpinan
adalah seni untuk mempengaruhi tingkah laku manusia, kemampuan untuk membimbing
orang, mempengaruhi & membimbing seseorang demi mencapai tujuan-tujuan
tertentu mempunyai cara dan seni sendiri.
Menurut
Robert Kreither, keupayaan mempengaruhi anggota untuk mencapai tujuan
organisasi secara sukarela. Pengertian ini menekankan pada kemampuan pemimpin
yang tidak memaksa dalam menggerakkan anggota organisasi agar melakukan
pekerjaan/kegiatan yang terarah pada tujuan organisasi.
Gaya
kepimpinan menurut Thoha (1995)
pula ditakrifkan sebagai perilaku atau cara yang dipilih & dipergunakan
pemimpin dalam mempengaruhi fikiran, perasaan, sikap & perilaku orang
bawahannya. Beliau juga mengertikan
gaya kepimpinan sebagai
perilaku pemimpin dalam mempengaruhi
bawahannya iaitu kemampuan pemimpin
untuk menyatakan sesuatu hal dengan gaya
kepimpinan tertentu.
Gaya kepimpinan terbahagi kepada empat iaitu autokratik, demokratik,
laisses-faire dan kontigensi.
Gaya
kepimpinan jenis autokratik adalah lebih mengutamakan kepada kehendak kerja
& menyelesaikan tugas. Pemimpin jenis ini akan menggesa orang bawahannya
untuk menyempurnakan tugasan mengikut arahan yang dia telah berikan. Tiada
hubungan atau komunikasi yang mesra terjalin antara pemimpin dengan orang
bawahan kerana perbincangan hanya menumpukan terhadap tugasan yang diberikan.
Apabila perbincangan, kebanyakan pendapat orang lain tidak diterima dan dia
hanya inginkan pendapatnya sahaja diterima. Pemimpin jenis ini biasanya suka
mengongkong, pemarah, tegas & sombong namun hasil tugasannya lebih teliti
dan sempurna.
Gaya
kepimpinan demokratik adalah gaya yang paling berkesan daripada gaya kepimpinan
yang lain. Kepimpinan jenis ini bersifat lebih terbuka dan amat disenangi oleh
orang di bawah pimpinannya. Apabila membuat perbincangan, pemimpin akan
mengajak ahli-ahli lain dan mendengar setiap idea dan pendapat daripada mereka.
Pemimpin mampu menerima kritikan dan pendapat daripada orang bawahan dengan
hati yang terbuka. Dia akan berusaha memperbaiki kelemahan diri agar disenangi
orang bawahan. Pemimpin lebih bersikap matang dan hubungan dengan orang di
bawah pimpinannya adalah rapat kerana pemimpin ini mementingkan hubungan sesama
ahli.
Kepimpinan
bercorak laisses-faire yang melibatkan pemimpin yang sedikit sekali menggunakan
kuasanya dan memberi orang bawahannya sepenuh kebebasan untuk mengendalikan
kerja mereka. Pemimpin sedemikian biasanya memberi
kebebasan kepada pekerja untuk menentukan matlamat
mereka tersendiri serta cara-cara mencapainya.
Pemimpin seperti ini amat yakin dengan orang yang dipimpinnya dan tidak
memimpin mereka dalam melakukan tugas. (Jaafar, Hizam dan Zafir, 2000).
Kaedah
kepimpinan kontigensi memusatkan perhatiannya pada hukum situasi (Law of The
Situation). Presthus dan Marry Parker menyatakan bahawa teori kontigensi
kepimpinan adalah di mana gaya kepimpinan adalah berdasarkan situasi. Situasi
berbeza ditangani dengan gaya kepimpinan yang tersendiri. Penerapan gaya
kepimpinan yang bervariasi dalam menghadapi pelbagai situasi akan menjadikan
kepimpinan lebih efektif.
https://www.scribd.com/presentation/396295363/K01459-20181007121841-KPS3014-Bab-4-Kepimpinan-Dan-Organisasi
Comments
Post a Comment